近日，中國工業報對新希望集團（以下簡稱“新希望”）董事長劉永好進行了深度采訪，探尋他如何帶領這家從1982年千元創業、養殖鵪鶉起步的民營企業，通過43年的創新發展，成長為聚焦農牧食品冷鏈等產業的綜合性產業集團的。

培育新質生產力：科技賦能助力傳統產業升級

傳統產業必須走新質生產力的道路，提升農業科技創新效能，用新質生產力“武裝”自己。

中國工業報：今年中央一號文件首次提出“農業新質生產力”，作為農業領域的領軍企業家，您如何理解這一概念？新希望集團在這方面有哪些實踐？

劉永好：農業新質生產力是新希望未來發展的關鍵所在。在我看來，傳統產業必須走新質生產力的道路，提升農業科技創新效能，用新質生產力“武裝”自己。

傳統產業具有基礎性特征，人們對于肉蛋奶的需求一萬年都不會消失。農業產業必須發展新質生產力，這是未來格局。要緊跟形勢，腳踏實地，做好自己該做的事，并積極融入新質生產力格局，這是必由之路。

這些年，新希望一直用新質生產力武裝傳統農牧業，投入了400多億元做轉型發展。我們融入國家大戰略，積極在育種上做投入，在“豬芯片”“鴨芯片”上做突破。我們和農科院選育推廣的肉鴨新品種——“中新鴨”打破了國外壟斷；在豬育種方面，不僅局部實現和國際水準對標，還布局發展更高品質的本土豬種，滿足消費者對更好口味和更高品質的需求。這些工程突破的最終目標是培育出符合國際水準的種源，減少對進口種源的依賴。

此外，在農業領域發展新質生產力，關鍵在于通過技術手段提升效率，例如，用數據優化生產流程。在新技術應用方面，用無針注射技術取代傳統針頭方式，不僅減少動物應激反應，還顯著提升了用藥精準度。創新設備的普及，讓基層員工從重復勞動中解放出來，轉而專注于更高價值的工作。

新希望的經驗是腳踏實地通過科技降本增效。我們提出“硬、卡、替”策略：“硬”科技研發、“卡”脖子攻關、“替”代節約用糧。

接下來，集團將聚焦糧食安全和種業振興等核心問題，加大對生物科技、人工智能、大數據等新技術的投入，推動傳統農牧業向智能化、數字化、綠色化轉型。通過科技創新，提高生產效率，降低成本，提升產品質量，增強市場競爭力，引領行業發展，為農業強國建設提供堅實支撐。

傳統產業必須轉型，走新質生產力的道路，創新變革，否則就會落后。我是一個“老農人”，但我也要當好“新農人”。

中國工業報：2024年底的中央經濟工作會議在部署2025年重點任務時，把“大力提振消費”擺在首位。2025年《政府工作報告》提出，“大力提振消費、提高投資效益，全方位擴大國內需求”，并就實施提振消費專項行動作出重點安排。對此，您如何看？

劉永好：這一政策導向與新希望集團等民營企業的戰略轉型高度契合。作為消費市場的重要參與主體，民營企業正在通過產品創新、渠道下沉、數字化轉型等方式積極響應擴大內需戰略。

新希望集團將以“鮮戰略”為支點，積極撬動新消費需求。我們打造的“24小時鮮奶”，從源頭到銷售不超過24小時，引領了新消費趨勢；用新科技生產的小酥肉單品，將區域特色小食推向全國；用新鮮辣椒和新保鮮工藝推出的“川娃子”燒椒醬，成為年輕人的首選和行業黑馬。

為提振消費，擴大內需，我建議，國家除在家電、汽車領域給予補貼外，還應根據不同地區和需求發行消費券，以形成更全面、更立體的支持體系。消費補貼的范圍也可進一步拓展，特別是向小微企業，以及農業企業生產的農產品和家庭必需品等剛性需求且重復消費的商品進行拓展，這樣既推動消費又改善生活，實現一舉多得的效果。

未來，新希望將持續以數字科技等新技術為基礎，生產更多適應市場變化的產品。通過數據積累和人工智能模型，優化冷鏈物流，降低物流成本，提升配送效率，確保產品新鮮度。

擁抱AI技術：主動學習積極迎接新格局

新希望集團鼓勵設計隊伍、營銷隊伍、管理隊伍等都與AI大模型合作，要了解它、學習它、使用它，一定會給企業帶來好處。

中國工業報：您個人如何看待AI技術？作為傳統行業的企業家，如何保持對新技術的敏感度？

劉永好：要經常學習，向年輕人學習，學習大數據，學習大模型，敢拼才會贏，實干真干，不怕困難，不能躺平。

雖然我今年74歲，但要求自己和團隊都積極擁抱新技術。新希望的金融科技公司在DeepSeek推出后半個月內就全面應用相關軟件，我自己也在電腦和手機上安裝了相關的人工智能應用程序，甚至會在不同的階段測試軟件的不同效果，選擇最優的應用程序。去年，我還帶隊參觀了英偉達、Google等科技企業，與哈佛科學家交流，深刻認識到AI將帶來前所未有的社會經濟變革。

過去一年，我國經濟克服復雜的內外環境帶來的困難，總體平穩、穩中有進；人工智能等新興技術爆發式發展，進一步推動傳統產業全方位變革，但仍面臨諸多挑戰。傳統產業必須創新變革，否則就會落后。如何加快推動高新技術與傳統產業結合，促進傳統企業高質量發展也是我最為關注的問題。

傳統企業必須主動學習新技術，新希望提出“五新”理念——新機制、新青年、新科技、新賽道、新責任。管理層平均年齡30多歲，培養了25家國家級專精特新企業，這就是保持活力的秘訣。

目前，新希望集團鼓勵設計隊伍、營銷隊伍、管理隊伍等都與AI大模型合作。要了解它、學習它、使用它，一定會給企業帶來好處。

中國工業報：人工智能正在重塑各行各業，在農業領域有哪些具體應用？新希望如何布局“AI+農業”？

劉永好：人工智能時代來臨，企業必須緊跟時代步伐，要做積極的參與者，不能做路人。新希望一直在進行“AI+現代農業”的探索。

例如，在飼料方面，AI可以幫助企業動態調整配方，實現精準營養，飼料配方優化每年節約1%用量，相當于節省30萬噸飼料；在采購環節，AI可以幫助企業更好地預測原材料價格，輸出采購決策；在生豬養殖方面，AI可以檢測養殖環境并自動調節通風、降溫等設備；在育種方面，AI有助于篩選優良基因組合，加速育種進程。同時，數字孿生底盤和作業機器人可以實現無人或少人化豬場管理；在冷鏈物流方面，利用人工智能、大數據，企業可以把時間、空間、溫度、氣體等數十個要素全都在線化，通過人工智能調配，使得效率極大提升；冷鏈物流依托AI、IoT技術打造“滴滴式”配送平臺，服務108萬家門店。

在養殖過程中，我們把各種養殖數據匯集起來，形成大數據，再通過人工智能的導入，極大提升了養殖效率。新希望在農業科技領域的投入不斷加大，與科研機構的合作日益緊密，推動了農業育種等技術的進步，為保障我國農業產業安全貢獻力量。

此外，新希望正利用多年來積累的行業數據，結合人工智能技術搭建豬周期預測模型。通過分析飼料銷售、養殖規模和價格趨勢，大模型能夠為企業和農戶提供風險預警，幫助小微企業提前調整策略。這種數據驅動的管理模式正在改變傳統農業“靠天吃飯”的被動局面。

我認為，新科技并不是一些新興企業的專利，用新質生產力“武裝”的傳統企業，就是新興企業。

弘揚企業家精神：不畏艱難敢于創新的勇氣

企業家精神的核心要素，首先是不畏艱難、敢于創新的勇氣；其次是要有社會責任感。

中國工業報：您認為，民營企業在發展中遇到的最大問題是什么？作為民營企業代表，您如何看待目前政府對民營經濟發展的重視和支持？

劉永好：信心比黃金更重要。近一段時間，面對外部復雜環境和經濟轉型換擋帶來的新問題、新挑戰，有企業家感到壓力大、不適應，有企業家信心不足，甚至躺平、焦慮。這是目前民營企業在發展中遇到的最大問題。

作為民營企業，我們能深刻感受到國家對民營經濟的支持是堅定不移的。近年來，國家出臺了一系列支持民營經濟發展的政策措施，從減稅降費到優化營商環境，從加強金融服務到推動科技創新，這些政策為民營企業的發展提供了有力保障。特別是，前段時間召開的民營企業座談會，黨中央對民營企業高度肯定和期待，為企業發展指明了方向。

今年《政府工作報告》中，“民營”一詞出現了7次，進一步釋放了黨中央支持民營經濟發展的強烈信號。今年全國兩會后，我更加堅信黨中央對民營經濟的支持力度只會有增無減。相信隨著各項政策的落地實施，一定會對民營經濟發展起到更加積極的作用，進一步提升民營企業信心，有了信心，民營企業總會有干勁去克服困難，迎難而上。

“酒香也怕巷子深”，好政策也要好宣傳好解讀，才能讓社會各界讀懂讀透，把心放到肚子里。

民營經濟在我國經濟中占據了重要地位，貢獻了50%以上的稅收、60%以上的國內生產總值。在新的發展格局下，民營企業要有所作為，積極擁抱新質生產力。同時，我也建議，國家在重大科研攻關項目上，既要繼續堅持國家主導的路線，又要強有力地支持民營企業的創新活動。此外，還希望國家能夠通過法律形式，進一步保障民營經濟的發展。

中國工業報：作為改革開放后第一代企業家，您如何定義“企業家精神”？在您看來，企業家精神的核心要素是什么？

劉永好：在不同的時代，企業家精神有著不同的表達：在中國經濟下行壓力增大、百年未有之大變局之下，對民營企業來說，企業家精神就是要堅定投資理念、堅定信心、解決就業；在調整期，在國家出現困難的時候，企業家精神的體現就是要走在前列，企業家群體敢于迎難而上。

我認為，企業家要有領導能力，要腳踏實地、埋頭拉車。同時，企業家還必須抬頭看路、仰頭看天，看國際風云的變幻，看大的政策、看行業的變化。當民營企業家能把“埋頭拉車”和“抬頭看路”，以及時不時“仰頭看天”結合起來的時候，企業就能做好，做長遠。

企業家精神的核心要素，首先是不畏艱難、敢于創新的勇氣；其次是要有社會責任感。

新希望從1982年發展至今，歷經政策波動、經濟周期波動、豬周期波動等諸多挑戰，尤其在豬周期低谷期，行業虧損嚴重，但集團通過強管理、抓科技，去年成功實現盈利，持續堅守農牧主業，43年未曾動搖。

目前，新希望成為全球飼料產能第一的企業，靠的就是在每次危機中尋找機遇。在我看來，面對當前復雜多變的國際形勢以及國內轉型升級，企業僅僅依靠“穩”是不夠的，更需要“闖”的勇氣。

中國工業報：2025年《政府工作報告》提出，要著力抓好“三農”工作，深入推進鄉村全面振興。您認為，企業在推動鄉村經濟發展和農民增收方面可以發揮哪些作用？新希望在國家扶貧和鄉村振興方面做了哪些工作？

劉永好：企業家不僅要創造經濟價值，更要創造社會價值。在國家戰略中，新希望緊跟大勢，立足農業主業，輻射帶動上下游，為國家扶貧和鄉村振興作出積極貢獻。

新希望集團提出用五年時間做五件事助力鄉村振興，簡稱“五五工程”，即：五年要投資500億，振興鄉村產業；新增5萬就業崗位，帶動大學生、農民等農業從業者就業；再公益培訓5萬綠領新農人，助力鄉村人才振興；服務5萬涉農主體，幫扶農戶及中小微企業成長；建設5個鄉村振興示范基地，打造數字化鄉村振興樣板。

在鄉村振興“五五工程”執行過程中，會進行合理規劃，做好企業和農民的分工，教給農民新技術，讓利給農民，幫助他們提升收益。比如，在養豬方面，是“公司+農戶”的合作模式，公司做相對難的事情，農民負責相對簡單的部分，公司會把一些高效且科學的生產方式教給農民，形成互幫互助的格局，從而推動鄉村經濟發展、帶動農民增收。

我認為，農業現代化一定不能在犧牲廣大農民的利益上推進，農業現代化是要用現代科技來武裝農業，走農業新質生產力的道路。通過數字化轉型、生物技術突破和助農機制創新等方式，大家一起構建一個讓廣大農民能參與、能受益、能成長的產業生態。

新希望將堅守初心，繼續秉承“胸懷報國志、一心謀發展、守法善經營、先富促共富”的理念，腳踏實地做好企業。在追求企業發展的同時，關注社會民生，積極參與公益事業，為解決就業、扶貧幫困、環境保護等問題貢獻力量。

同時，加強企業黨建工作，發揮黨組織在企業中的領導核心作用，確保企業發展的正確方向。引導員工樹立正確價值觀，培養有責任感、使命感的企業公民，為經濟社會發展凝聚強大合力。積極參與行業協會和商會組織的活動，加強行業自律，推動行業健康發展，為民營企業創造良好發展環境。